Ronald F. Clayton U n SMFa pretende lograr una disminución de costos, un aumento de la produc­ tividad y un trabajo más creativo para los participantes, por lo que cada empresa, dependiendo de sus circunstancias particulares, utilizará los elem entos tecnológicos, además de estar conscientes de que es un m edio para lograr una integración total. El ejem plo más típico lo representa la construcción de tarjetas electrónicas Jas cuales tienen sim ilitudes de partes y cuyas condicio­ nes de producción deben ser de alta limpieza, control y prueba para asegurar la ca­ lidad del producto (figura 2.19). En esta parte se pretende determinar cuáles son las características particulares respecto a su funcionamiento, giro de actividad etc. ■ D ispositivos de entrada son todos aquellos sensores que alimentan el sistem a con una señal digital proveniente d e la presencia de una parte del producto, el inicio y el final d e una operación. ENSAYO Este ensayo tiene como f, ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA JEP report form. D ado que los volúm enes son del orden d e millones de partes, en tiem pos muy cortos y precios accesibles, la única manera d e lograrlo es con el uso de equipo autom atizado, que elim ina los tiem pos muertos de la fábrica tradicional y los transforma en tiem po productivo, reduciendo costos. 2. Trabajar por flujo es utilizar el concepto justo a tiem po (JlT ,por sus siglas en in­ glés), lo cual implica que primero se hacen las ventas y después se produce; es decir, el mercado determ ina el ritmo de producción. Capitulo 8 Fundamentos de La Planeación. More details. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Antecedentes e importancia 2. 3. All rights reserved. ISSN: 1575-5622. Estudio de los elementos disruptivos en la planeación corporativa de la marca Chevrolet y las concesionarias: caso ColTolima . Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. ■ “R obot, el cual es un manipulador multifuncional reprogramable con varios gra­ dos de libertad, capaz d e manipular materias, piezas, herramientas o dispositivos especiales según trayectorias variables programadas para realizar tareas diver­ sas, el cual coloca en el lugar d e trabajo d e manera sincronizada los materiales que se van a manufacturar, de acuerdo con el ciclo del proceso a desarrollar”.10 ■ D ispositivos de salida (actuadores neumáticos, electroneum áticos e hidráulicos y electrohidráulicos), los cuales son los m edios que habilitan o sujetan las partes que integran el producto. Iníegrallon Kanban wlíh M R P II. Author: Alicia Coronil Jónsson ISBN: 9788473565462 Format: PDF, ePub, Docs Release: 2009-02 Language: es View La tecnología -o el capital tecnológico- constituye uno de los factores productivos fundamentales, cuya acumulación, junto con la de capital humano y la de capital físico, hace posible el crecimiento y el desarrollo económico. A l trabajar con este tipo de sistem as se busca la integración del proceso y la organización; la aplicación digital contiene m ódulos de manufactura, administra­ ción, logística y más, con un potencial para un control de 360", lo que perm ite ver el com portam iento desde cualquier punto interno o externo, para lo cual se deben colocar servidores para mercadotecnia con el fin de que las órdenes de los clientes se reciban de manera segura y al instante. S e pueden hacer negocios a lo largo y ancho del planeta, con la ventaja d e que la dinámica de los m ismos proporciona un retorno constante d e la inversión. V 2.0. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura S istem a d e ilum inación controlada S ubproductos Zona de ensam ble Equipo de apoyo (contenedores, rodillos, herram ientas, etc.l f ig u r a a. siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Fábrica automática Para que una em presa pueda llegar a la automatización en todos sus procesos es n e­ cesario tener claro que la producción se debe organizar por flujo, para que al llegar los pedidos se gestionen automáticamente. Asegura la calidad Educativa. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Dirección editorial: Javier Enrique Callejas Coordinadora editorial: Verónica Estrada Flores Diseño de interiores: Braulio Morales Sánchez Diseño de portada: Juan Bernardo Rosado Solís integral de los fundamentos de la administración que permite disponer de un panorama amplio de la organización. 'GI Reducción de castos Aumento d s rotación iis capital R e s u lta d o s Eliminación de partidas ¡nnesesatas. ■ M ateriales extraños causantes de contam inación y obstrucciones. en inglés. Medidas de prevención contra la gripe AH1N1 y Cólera.docx, La Revolución Industrial. Es el proceso para ayudar a la administración a ejecutar eficazmente las funciones de planificar, organizar y controlar. | Manufactura automatizada Los sistem as de manufactura autom atizada em plean dispositivos de m ovim iento perpetuo controlado para integrar piezas manufacturadas previam ente y /o subensambladas en un producto terminado o unidad d e producto. Chorno el fin es el trabajo en grupo, se diseñarán los lugares adecuados a este propósito con el número de miembros suficiente para que puedan realizar una tarea en un mismo sitio, “la fam osa celda de trabajo”, que les permitirá intercambiar expe­ riencias tecnológicas con el cliente y con otras celdas de trabajo, lo cual redundará en la eliminación de las barreras funcionales,y la em presa estará libre de obstáculos artificiales que limiten la creatividad. Para ello es necesario que el proceso d e coordinación se realice de manera electrónica y con una plataforma establecida que garantice la comunicación y transparencia d e los archivos. En ese sentido La evaluación institucional se asume como el proceso que da cuenta del estado de desarrollo del objeto de evaluación, de sus aciertos, carencias y deficiencias. Este potencial puede expresar de forma virtual todo del proyecto (figuras 2.20 y 2.21). Las instituciones educativas, a través de sus áreas, están constantemente renovando los conocimientos; y la estrategia fundamental de esa renovación es la evaluación institucional, por el alcance globalizador que tiene respecto de los programas, los cuales tienen como finalidad contar con un diagnóstico científico, confiable y válido de cómo una institución educativa realiza sus funciones y actividades, cómo emplea sus recursos y cómo logra sus objetivos. 'IVabajar sin información provoca que el personal implicado cumpla con su tra­ bajo y contem ple sólo el volum en de producción, sin pensar en la calidad ni la varie­ dad. Al iniciar el proceso se indica la hora de entrada a la línea, el tiem po en que pasa por cada fase y el m om ento de salida. Cuando algún m odelo no responde a las expectativas del cliente, las adecuaciones se pueden hacer pronto y se puede sacar al mercado una nueva propuesta, con lo que se está en posibilidad d e segm entar el mercado a nivel local e internacional y responder así a la demanda. CAPITULO 8 "FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN" 1.- Define la naturaleza y los propósitos de la planeación. Sorry, preview is currently unavailable. ¿Qué es la Planeación? P roductivity Press. presupuesto de 5000 m illones de dólares de esa época, lo que lo hacía ¡nviable para particulares,)' de no haber sido por las circunstancias del mom ento, nunca se habrían realizado. A ctualm ente es cada vez más importante la velocidad con que las empresas pueden cambiar, y si antes se decía que las grandes se comían a las pequeñas, ahora son las em presas rápidas las que se com en a las lentas, lo que implica que éstas deban volverse ágiles. DE CAMPAÑAS Y ACTIVIDADES. 6:1 SECCIÓN A-A ___ \q , 0.011 Ambas caras Material: Acero inoxidable {fenítico} Gfdigo ôs F«rte OPITZ: 150101501 f ig u r a Masa: 76.064 a. i b Eje d e ajuste, c o n s id e ra d o pa ra una fam ilia d e parles. Thatiana Rodríguez Gonzalez. ‘ Tom ado de m anuales d e equipos p ara m an u factu ra m anual y au to m atizad a d o M anual Producción Sys­ tem s, R cx to th B osch G roup, T he D riv e a n d C ontrol. A l monitorear estos tres aspectos, la em presa es capaz de determinar con precisión cuáles son los pun­ tos más débiles de la cadena productiva, con lo que se pueden tomar acciones con­ cretas en el punto respectivo y convenir las debilidades en fortalezas. El Control Integrado de Gestión es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. Sistematización 4. da arratM i an al re a l la 1 3 P erra ec ots-itrada d a p o rto d a arrastra dal taras E M O O 155 1 4 To rtilla C 4 6 Basarla da to ra s sis e n S O 4762 M B X 1 - 20 1 D ib ujo explo sivo d e u n pu nto d© arrastre y vistas explo sion ad as. Nada más falso. ■ Se considera una manufactura extrem adam ente flexible (m uchas variantes de producción) y por lo tanto muy común. ESTRATEGIA DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA SUPERAR LA CRISIS EN UN CORPORATIVO. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. 7 Robot de seis ees. Propiciar una postura crítica entre la institución y la sociedad y organizar un sistema de información que posibilite juicios con bases objetivas, identificando deficiencias a superar y aciertos a expandir. Incluso, por seguridad en el manejo, se deben considerar el tam año y peso de las partes a procesar. Se considera que la manufactura manual y semimanual se ha convertido en una manufactura flexible, que perm ite la capacidad operacional de la industria y que du­ rante años se ha utilizado com o elem en to de producción competitivo. ■ Los com ponentes de baja calidad se pueden desechar durante la tarea de manu­ factura sin dificultades o grandes pérdidas, debido a las exhaustivas capacidades de verificación de los operadores. Guardar Guardar fundamentos de planeación para más tarde. También es altamente utilizada en am bientes peligrosos para el personal, com o manejo de radiactivos, sustancias tóxicas o contam inantes, altas temperaturas y esfuerzos físicos extremos, así com o las operaciones de carga y descarga para un proceso de manufactura, por ejem plo los centros de maquinado, secado a presión, em paque y máquinas de inyección. Logrado esto se pueden empezar a hacer las agrupaciones de máquinas para generar las celdas, después colocar e le ­ m entos electrónicos para control y monitoreo. La falta de información causa efectos nocivos sobre la empresa, com o m antener grandes existencias en los alm acenes para protegerse de cualquier cam bio en el volum en de producción. ‘ Poka-Y oke e s u n a técn ica d e calidad d esarro llad a p o r el ingeniero ja p o n é s Shigeo Shingo en la década de 1960, y significa “ a p ru e b a d e e rro res? f ig u r a a .a o E scenario virtual eri 3D del d ise ñ o d e una p lan ta autom atizada.14 ’^Tornado del softw are d e diserto d e instalaciones F actory D esign S uite d e A utodesk. En Todo proceso de evaluación se originan ciertas informaciones que deben ser tratada con ciertas discreción; por eso, es obligatorio tomar en cuenta los aspectos éticos al momento de evaluar, ya que juegan un papel importante dentro de la valoración institucional, debido a que las diferentes acciones que se llevan a cabo dentro de los procesos evaluativos tienen repercusiones que pueden afectar muchas veces la imagen de la persona o institución evaluada; y ésta se debe realizar siempre con la finalidad de obtener la calidad. MATERIA: ELECTIVA I DOCE, El ensayo argumentativo Un ensayo argumentativo es un escrito en el que el autor defiende o demuestra una tesis, es deci, PROCESOS ADMINISTRATIVOS Existen aplicaciones de ciclo de vida del producto para diferentes tipos de in­ dustria: m etal-m ecánica, del vestido, alimenticia, agrícola y otras, o para empresas de servicios com o bancos, aseguradoras, tiendas departamentales, entre otras. La concepción moderna integra más elementos promoviendo la integración entre ellos. Fundamentos de la Planeación QUE ES LA PLANEACIÓN La planeación implica la selección de misiones, objetivos y acciones para cumplirse, y esta depende de la toma de decisiones. PROMOCIONALES ¿Cómo planificar una. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. 3 Centro de maquinado. ■ El controlador lógico programable (PL C ) es el elem en to d e control que coordi­ na todas las operaciones del SMFa. Los productos de mediana complejidad com prenden de 100 a 1000 paites, pues son un conjunto de dispositi­ vos, com o el motor, la suspensión, la caja de velocidades, los frenos y el tanque de gasolina de un autom óvil, por lo que se requiere un equipo de no más de 10 d ise­ ñadores Los productos com plejos constan de 1000 a 10 0 0 0 partes, por ejemplo, los veh ícu los En el caso de los aviones hay 1 millón de partes y los cohetes pueden contener hasta 5 millones, por lo cual son proyectos especiales que implican la cola­ boración de m últiples empresas en un gran número de países, para lo que se requiere el manejo en tiem po en línea. Sorry, preview is currently unavailable. A ctualm ente se em plean celdas de manufactura que ahorran espacio y eliminan el exceso de recorridos, ya que “transportar no agrega valor al producto”. ‘T o m ad o de Shim on Y. N o f (1999), H a n d b o o k o f Industrial R o b o íla , Y ed., EU . 2 Banda transportadora de entrada y salida 6 Sistema d e inspección por visión. Para fincar la orden de producción, el servidor de manufactura analiza las órdenes anteriores, junto con la capacidad de los proveedores, y define una fecha de entrega, que en cuestión de segundos se le indica al cliente, quien efectúa la transac­ ción financiera con un porcentaje fijado por la em presa, con lo que se consolida la orden de producción. C on la información oportu­ na se puede realizar un conjunto de acciones que permitan entender realmente cuál es la capacidad de la empresa, sus tiem pos de respuesta y los contratiem pos durante este proceso para analizar y ejecutar acciones de mejora. Words: 4,053; Pages: 10; Preview; Full text; FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION 1. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. B io m aterialcs y N anom edicina (C IB E R -B B N ), Institu to Tecnológico del Ju g u ete (A U U ) c In stitu to Tecnológico d e Inform ática (111). Juvenal Mendoza Valencia Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas Instituto Politécnico Nacional . Se requiere la sum a d e esfuerzos, es decir, ser holísticos, lo que implica que el personal tenga bien definidas sus fortalezas y debilidades, que trabaje en grupo y que haya una libre manifestación de las ideas, un am biente de trabajo agradable y una participación de los miembros de la empresa, donde todos sientan que son importantes; éste es el secreto de las empresas que triunfan en el mundo. Y esto genera un ambiente de zozobra entre quienes sí tienen intenciones de utilizar la tecnología, pero no saben cómo. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. RINCON. Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas), Fundamentos Y Planeacion De La Manufactura Automatizada, Planeacion-estrategica-fundamentos-y-aplicaciones.pdf. trailer Por últim o, los colaboradores de la celda deben ser multifuncionales y polivalentes para desem peñar los diversos trabajos que se presenten en el sistema. ■ Flexibilidad ante los cam bios d e procesos, m odelos o estilos ■ Total aprovechamiento de las áreas de trabajo. Comprender mejor los actos pedagógicos y administrativos que se ejecutan para verificar si los procesos para alcanzar los resultados son los esperados. ■ D esalineam iento de com ponentes y ajuste d e error. Fundamentos y planeación de la manufactura automatizada Un enfoque de los sistemas integrados de la manufactura. Si no es posible supe­ rar la crisis, sim plem ente se bascan más socios, se acude a préstamos gubernamenta­ les o bancarios, o definitivamente se va a la quiebra. Si los directivos y responsables de desarrollar un SMFa están conscientes de las ventajas y desventajas de su aplicación, pueden planear una serie de pasos para lograr este com etido, de forma que el proceso represente un riesgo bajo para la em ­ presa. e n inglés. ■ Máximo aprovechamiento de los recursos humanos y materiales involucrados en el proceso. P a ra m ay o r inform ación so b re el te m a consulte la sig u ien te bibliografía: L ouis R . Lo que permite entenderse como base para formular propuestas de intervención que ayude a mejorar la calidad de los componentes. Buscar dentro del documento . Fundamentos de La Planeacion. M cG raw -H ill, EU . Fundamentos de Química.Reacción química:estequiometría Ies As Telleiras Calcula: a) La masa de oxígeno necesaria para la reacción de todo el hidrógeno. PONTIFICA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA - CSTA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA Fundamentos de Por concepción de la planeación se entiende el enfoque a partir del cual se infiere el carácter de dicho proceso, la clasificación propuesta por Taborga8 establece que esta puede ser: retrospectiva, prospectiva y circunspectiva Elementos Clásicos. 1 PLANEACIÓN DIDÁCTICA DATOS GENERALES DE IDENTIFICACIÓN Nombre de la asignatura Fundamentos de Administración Tipo Obligatoria Modalidad Mixta Ubicación Primer semestre Duración total en horas 80 Horas presenciales 48 Horas no presenciales 32 Créditos 5 Requisitos . Se recomienda una red tipo árbol porque garantiza el funcionam iento íntegro de la línea, los procesos siempre están liberados con posibilidad de comunicación externa y la información fluye libremente, pudiendo acceder a ella desde cualquier parte del mundo. Está en la página 1 de 1. Cuando reacciona el sulfuro de cinc con el oxígeno se obtiene óxido de cinc y En nuestro caso, la solución es la conceptualización de una celda de trabajo dentro del área administrativa, contar con una red que integre PARTE DOS Sistemas úe manufactura D efinició n de n e c e s id a d del p ro d u cto ; e s tu d io d e m e rc a d o D is e ñ o del c o n c e p to y eva luación ; e s tudio d e factibilidad A n álisis d e d iseñ o; códigos/revisión d e estánd ares; m o d e lo s físicos y analíticos t P ro d u c ció n del prototipo; D is e ñ o asistido p o r c o m p u ta d o ra p ru e b a s y evaluación. La evaluación institucional supone un análisis integral de la Institución, considerándola como un todo, abarca la misión y el proyecto institucional, la organización, la gestión y la administración, los procesos de información y análisis institucional, la población estudiantil, la infraestructura, los recursos materiales y financieros. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Este proceso es len to ,y al paso del tiem po se irá depurando hasta llegar al punto óptimo. Por consiguiente, es necesario definir con precisión las partes de mayor peso y decidir cuáles se pueden subcontratar. ■ La continua alineación exacta de los com ponentes es de baja a moderada, de­ pendiendo de la complejidad de las partes, que por lo común es de ± 0 .5 mm. ia M anejo de alm acén Uso intensivo de transporte Patrón d e com portam ien to d e la m a nufa ctura m anual.7 msm Sistema de manufactura flexible (SMF) Es un proceso de manufactura que opera en condiciones de flexibilidad (o FM S,por las siglas en inglés de Flexible Manufacturing System). bilidad y, por consiguiente, adaptarse en el tiempo. ■ La manufactura manual no es recomendable para am bientes pesados. 492 0 obj<> endobj Lo impor­ tante es establecer retos y facilitar los recursos tecnológicos y financieros necesarios. Loading…. You can download the paper by clicking the button above. U n SMFa representa un grupo de células de manufactura entrelazadas m ediante un sistem a autom ático de manipulación de materiales operado por un controlador central. Planificación Educativa Fuentes: estudiantes, contexto socio cultural, áreas del saber. L a finalidad del Poka-Y oke es elim in ar los defectos e n un producto, ya sea p revi­ n ien d o o co rrigiendo lo a n tes posible los erro res q u e se presenten. Si hubiera dudas se puede recurrir directamente a quien tom ó la decisión. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura m entes de apoyo que permiten sujetar, mantener, colocar y tijar las diferentes piezas y/o partes que integran el producto, además de herramentales y accesorios de má­ quina, denom inados sistem as de sujeción y que se utilizan en la manufactura manual y autom atizada com o elem en to básico de operación. Pero también es una manufactura costosa, que castiga al operador y, en consecuencia, la calidad del producto es deficiente y el nivel de producción es bajo (figura 2.14). b) La masa de agua formada. En caso contrario, esto representará una desventaja. Hsto es muy importante pues se refiere a un ente industrial que se adapta a las dem andas del mercado, con capacidad de responder a los retos de flexibilidad, calidad y volum en de producción, entre otros. Se puede tener un objetivo bien planificado, pero si no se ejecuta solo sería. Cuando se tienen productos variados se genera el problem a de contar con refaccio­ nes para servicio,por lo que los gobiernos obligan a los fabricantes a tener partes de sus m odelos por un periodo de 10 años. PONTIFICA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA, Christian Alexander Gómez Martínez - 10138977, La planeación es la acción de definición de los objetivos, la creación de estrategias para lograr, dichos objetivos y el desarrollo de todas las estrategias y de todos los planes. (1997). p. 135 5-3 comparar y mostrar diferencias y semejanzas entre distintos enfoques para establecer metas y planear. Para lograr lo anterior se necesita saber lo que ocurre en piso y la única manera es tener integradas las líneas m ediante las tecnologías de manufactura y de la información. La sociedad vive en una generación tecnificada donde se tiene acceso a la com pu­ tadora y se entienden el potencial y la importancia d e la tecnología. Es decir, trabaja a la manera tradicional, sin saber cóm o se desem peña el resto del personal dentro y fuera de la empresa. Author: Ma.Carmen Gracia Ramos ISBN: 8447533212 Format: PDF, ePub, Docs Release: 2008-10-08 Language: es View El texto docente Guía Práctica de Economía de la Empresa I: Empresa y Entorno (teoría y ejercicios) desarrolla los .El temario se divide en dos partes, la primera está dedicada a los fundamentos básicos de la Economía de la Empresa y . Los SMFa no son una moda, sino una necesidad que surge por las condiciones de trabajo a nivel de piso; por lo tanto, contar con información en tiem po en línea proporciona múltiples posibilidades de mejora, em pezando por la gestión de la pro­ ducción, la cual se desarrolla de manera más armoniosa. Desar¡ollo de la planeación estratÉgica Desafio de la implementación de la estrategia 28 34 Escuelas de planeación estratégica 35 35 37 Determinantes del éxito de la planeación estratégica 43 Modelo general del proceso estratégico 44 Conclusión cAPíTULO 47 48 3 ü§§en*r§§e 1{:. 0000004498 00000 n IVit nera edición PEA RSO N ED U C A CIÓ N , México, 2015 ISBN: 978-607-32-2914-2 Área: Ingeniería Formato: 21 X 27 « n l’áglnac: 416 Esta edición en español es la única autorizada. 0000008276 00000 n o PARTE DOS Sistemas temanufactura f ig u r a a .a i E scenario virtual en 3D d e una planta d e e m p a q u e .15 A l crear escenarios virtuales se puede visualizar el funcionam iento del producto, su proceso y las etapas que lo constituyen, así com o su distribución espacial, donde se pueda considerar la elaboración de más b ien es;es decir, poder fabricar productos por familia, garantizando un funcionam iento óptim o de las líneas de producción. Estas fases establecen algunos factores que pueden limitar o reforzar el desarrollo de los centros educativos como son la calidad y profesionalismo de los docentes, los apropiados ambientes escolares, la coherencia y pertinencia del currículo y sus correspondientes planes y programas de estudios. 28161042 DIFERENCIA ENTRE EL PLAN Y LA PLANEACIÓN. JM. ■ C om ponentes incorrectos causados por abastecim iento o instrucciones equivo­ cados. Si hay puntos donde la com unicación no es posible se deben eliminar, junto con el paradigma de hay cosas que so n im posibles de cam biar por el de es p o sib le cam biar y m odificar, con lo que se eliminan las justi­ ficaciones de por qué no se hicieron las cosas. Permite la competitividad académica. Report DMCA, FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION 1. EU . En el caso de los. La importancia de los S.VlHa radica en su adaptación a los cam bios bruscos de la dem anda porque siempre pueden tener una respuesta, y al trabajar en tiempo en línea se elim ina la necesidad de alm acenes y el riesgo d e pérdidas económ icas importantes si los sistem as económ icos entran en crisis, lo que prolonga la vida de la empresa. on-Introduccion . Fundamentos de la Planeación 1. Sin duda alguna, existe una tendencia a decir que el evaluado en una institución educativa es el estudiantado de manera general, pero la evaluación va mucho más allá del alumno, pues abarca a la administración Educativa y al Centro Escolar. A utodesk es una m arca registrada; su c ita e n e ste te x to e s co n fines didácticos e ilustrativos. FOL02 - Los equipos de trabajo y la gestión del conflicto.pdf. Por últim o, el elem en to principal de operación de un SMF es un conjunto de accesorios (sistem as de sujeción) que facilitan las actividades d e manufactura y en ­ samble. El tercer m étodo tiene que ver con las características de los p roductos com o son forma, tamaño, peso, material, entre otras. 0 ■ Competitividad incrementada por resultados rentables, productos o servid os term inados y clientes satisfechos. PLANEACIÓN, POR QUE LOS GERENTES PLANE, TIPOS DE PLAN, METODOS PARA ESTABLECER OBJ, PASOS PARA OBJ, DESARROLLO D EPLANE, METODOS DE PLANEACIÓN . Ser una CIM es un proceso de mejora continua, donde los involucrados puedan tomar decisiones que mejoren las ideas originales; es decir, un am biente de trabajo enfocado en la superación personal, que necesariamente tiene com o consecuencia directa el em poderam iento de los trabajadores, que los hace “considerarse parte del equipo de trabajo”, para tomar decisiones con rapidez y oportunidad, así com o con ­ sensuar o democratizar la vida de la empresa. 0000008544 00000 n El operador puede estar en una estación de trabajo (banca) o ser parte de un sistem a de transporte que m ueva el producto mientras se va ensam blando. Esos factores mencionados anteriormente, sin dejar de lado otros también importantes, tienen una incidencia determinante en la calidad de la educación. CASO DICO (1994-1997), eduardo rodriguez frias, Xavier Gamboa Villafranca, REPOSITORIO INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO CEMLAD, Introduccion a la Administracion - Hernadez 5th, Introduccin_a_la_administracion-sergiohernandez.4taedicion, PERSPECTIVA FINANCIERA VISION VISION MISION VISION MISION MISION PERSPECTIVA FINANCIERA, 30012015Auditoria Administrativa 2ed Franklin, Cultura y Cambio Organizacional. Fundamentos de la planeacin 726. . Planificación educativa: Fundamentos: Legales, epistemológico, antropológicos Sociológicos, filosóficos, Psicológicos Pedagógicos. K aizen, 1* cd. Los directivos deben tener un enfoque a largo plazo, para que el personal adquiera ex­ periencia en el tiem po y cada día se fabriquen productos más sofisticados, con un margen mayor de utilidad por ser personalizados; así se lograrían más ganancias para la empresa y beneficios para la sociedad. La disyuntiva radica en poder definir perfectam ente cuál de las dos utilizar y en ambos casos puede re­ presentar un problem a d e funcionam iento si no se determ ina claramente por cuál decidirse. Ninguna em presa puede hacer cam bios de manera radical, pues primero se debe comprender la parte conceptual de la estrategia, es decir, es necesario que todos los involucrados lo entiendan plenamente. Con este m étodo se definirá cuáles máqui­ nas se requieren para el proceso. Fundamentos de la Planeación Zona Administrativa 8.98K subscribers Subscribe 1.2K Dislike Share 138,229 views Dec 23, 2015 Fundamentos de la Planeación .more .more Comments 38 Add a. ’ Tom ado de m anuales d e equipos para m anufactura m anual y autom atizada del “M anual Production Systems, R ex ro th B osch G roup. Matriz de competencias.pdf . D esde el año 2000 se ha visto que muchas empresas reúnen un conjunto de tecnologías de automatización que no se aprovechan plenam ente para ser una CIM. A l final siempre hay excusas para no trabajar con la TI, y si lo hacen se generan acciones más lentas, por lo que la inversión nunca se recupera, lo cual alguien tiene que pagar,y en muchos casos es el cliente. (E stos factores también determinan el grado de asistencia mecánica requerida). Manufactura integrada por computadora La manufactura integrada por computadora (C1M, por sus siglas en inglés) es un concepto cuyo objetivo es la integración del proceso productivo de m odo que la empresa trabaje com o un sistem a global y tecnológico, capaz de recibir influencia de cualquier parte del m edio y tener una respuesta que sea el resultado de la suma de los elem entos que lo conforman. Administración FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Capítulo 7 GEINER ALTAMIRANO FERNÁNDEZ 2. Estrategia corporativa, bajo economia nacional, Gestión estratégica para el sector público, FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y TEORIA DE SISTEMAS, Auditoria Administrativa, Enrique Benjamín Franklin (1), Administración Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo, Licenciatura en administración - Apuntes digitales UNAM, UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA, Balderaspedreromariadelaluz administraciondelosserviciosdeenfermeria6ed1 150330214122 conversion gate, Introduccion a la Administracion Hernadez 5th redacted, Introducción a la Administracion 4ta edicion, Introduccion a la Administracion Hernandez, CAPITULO II MARCO TEORICO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN, AREAS FUNCIONALES, PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y MODELO CISE, Administracion.gest.org.enfoq.proc.adm.Munch.PDF, Auditoría administrativa 2ed Enrique Benjamín Franklin, Libro guia Introduccion a la administracion 1 1, Libro de Auditoria Administrativa Franklin, Introduccion a la Administracion Sergio Hernandez 5 Edicion, Administracion, gestion organizacional, enfoques y proceso administrativo LourdesMunch, Microsoft Word - LIBRO INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION COMPLETO PA, UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO ADMINISTRACIÓN BÁSICA I, JORGE HERNANDEZ Y RODRIGUEZ - ADMINISTRACION, GESTIÓN ORGANIZACIONAL MEDICIÓN DE LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO. Fundamentos de Administracion - Lourdes Münch Galindo (1).pdf. Planeación a mediano plazo (asignación de recursos y estados pro-forma y planes a mediano plazo) 10. Guardar Guardar infografia fundamentos de planeacion1 para más tarde. CAPÍTULO 2 Producción Toyota Manufactura y sistemas de manufactura Aum ento de las utiidades IP/G) Aumento del capital contable total {B. El tercer punto es contar con dispositivos que permitan verificar la calidad de los parámetros críticos para garantizar la calidad del producto. Asignatura: Procesos Administrat. En suma, es una sociedad capaz de integrarse al trabajo efectivo y flexible. A la manufactura manual la asisten sistem as m ecánicos para ali­ mentar, manejar, colocar y supervisar operaciones (figura 2.13). Por lo tanto,se requiere un nuevo tipo d e empresa, que mire más por los proyec­ tos a futuro, lo que implica que el grupo de trabajo busque, en primera instancia, ge­ nerar un bienestar para el consumidor, crear un clima d e confianza,fincar un ingreso com petitivo com o una forma d e satisfacción, ser una empresa sustentable y formar parte d e una fam ilia ampliada. Características 3. (1986). TALLER DE TEORIA DE LA PLANEACION. El modelo de planificación y control de utilidades comprende: Desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance a la entidad. ENSAYO Este ensayo tiene como finalidad principal, conocer y entender los fundamentos, propósitos, alcance, beneficio y características de la evaluación institucional, la cual constituye una práctica muy novedosa en nuestro país, aunque esta se viene ejecutando desde hace muchos años en algunos países del mundo, donde se evidencian . Así como también Verificar en qué medida los resultados que se obtienen están en armonía con los estilos de formación y gestión, y el perfil del estudiante que la institución se haya propuesto. Permite proyectar de manera virtual el concepto del producto, el diserto de la planta, las instrucciones de manufactura, las de ensam ble y más. • La planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y . Sus características son: ■ Grupos de trabajo form ados por un núm ero determ inado de integrantes, res­ ponsables de un proceso com pleto en la producción de un bien o para la presta­ ción de un servicio. La dirección se ve presionada a reducir costos y acude a la eliminación sin control de personas y áreas que pueden ser esenciales, con lo que logra mejoras momentáneas, pero finalmente llegará el cierre de la em presa al no poder luchar contra los precios de la com petencia. U na familia de productos tiene una característica común, lo cual los hace sus­ ceptibles de ser m anipulados por las diferentes máquinas Al contar con esta información se tienen las condiciones para crear celdas de manufactura. 0000000016 00000 n El elem ento central en todo este proceso es el tiem po d e aparición de nuevos productos, las m odificaciones y su desaparición, lo que permite trabajar con flexi- PARTE DOS f ig u r a a .3 3 Sistemas de manufactura M o delo virtual d e u n a c e ld a d e m a nufa ctura C A D/CA M . objeto de la planeación. R exroth B osch es u n a m arca registrada y su m ención e n e ste libro es con fines didácticos e ilustrativos. ■ D efectos graves (malform aciones, falta de detalles, medidas incorrectas, daño en tránsito, entre otros). Estos elem entos permiten la com uni­ cación, con lo que la planta de manufactura deja de ser una caja negra a la cual se le suministran insumos y de la que se obtienen productos. 494 0 obj<>stream La concepción clásica del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costos. Sin embargo, en este texto el concepto d e S.V1F se refiere a un sistem a de gran aplicación tecnológica, un SMF autom atizado (SM Fa), el cual se puede desarrollar m ediante celdas d e manufactura, siguiendo el concepto KanBan*1 para la coordi­ nación de actividades. V 2.0“. Superproducción Tiem pos d e espara Errores Procesos ineficientes à L «AU M áxim o M o v im ie n to s innecesarios f ig u r a a . Scribd is the world's largest social reading and publishing site. ¿Q uién fui dicho que los video juegos n o son para las m ayo­ res? If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA ■ Flexibilidad ante los cam bios de procesos, m odelos o estilos ■ Total aprovechamiento de las áreas de trabajo. Características 3. CTBER de B ioingenicría. Este tipo de sistem as son, en esencia, líneas de producción inteligentes, las cua­ les tienen comunicación con los entornos interno y externo, lo que permite un con- CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura trol de las variables más im portantes que afectan la producción; lo anterior quiere decir que los estím ulos se reciben directam ente y se ven reflejados de manera inm e­ diata en el programa de producción, con lo que se asegura la flexibilidad necesaria para adaptarse al cambio. %PDF-1.4 %���� ■ La manufactura asistida por computadora (C A M , por sus siglas en inglés) uti­ liza los diseños creados por el C A D ,y a través de sus gráficos el especialista en manufactura determ ina las trayectorias d e recorrido d e las zonas que se ma­ quinarán o procesarán, así com o los parámetros y especificaciones del proceso respecto de los materiales de la herramienta y el material a procesar. Sin embargo, no todo lo que se. A m bos casos de flexibilidad tienen ventajas y desventajas que se deben valorar. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura E » :a a 1:1 Nflm fig u r a 2 .2 2 P e ra Cantidad 1 M a rttn n d a arrastro ta r ro B i/C O 155 1 2 SotadAn da o j'ú r . L a idea principal es c re a r u n proceso d onde los erro res sean im posibles d e realizar. C uando se trabaja con esta tecnología de manufactura se puede ver, incluso, cóm o se comportan las áreas de la em presa, los proveedores y el mercado, y crear escenarios de trabajo en constante cambio, es decir, jugar con las variables y ana­ lizar las diferentes alternativas, con lo que se hace un ejercicio de trabajo ampliado. 7-PLANEACIÓN-PPT.pdf. Relación entre estrategias, planes y programas 9. U na vez seleccionado alguno de los m étodos mencionados, se procede a dise­ ñar la celda de manufactura, es decir, a agrupar las máquinas teniendo en cuenta n Puenie: K alpakjian, Seropc y Schm id Steven R ., Manujaciurbi% Engbtcerótg and Technology, 7* cd., p. 1116, figura .18.11, cap. 1’ ed . La información ingresada al software garantiza el correcto funcionam iento del sistema. 4 Rofcot de seis ees. Si los cam bios son muy constantes y bruscos, el almacén crece de forma desordenada, lo que al paso del tiem po resulta en deterioro y pérdidas de mercancía, así com o un creciente costo fi­ nanciero. . Los productos sim ­ ples constan de unas 50 a 100 partes, com o la mayoría de los electrodom ésticos, la ropa, el calzado e incluso los motores de com bustión interna, por lo que es reco­ mendable que un so lo diseñador esté a cargo del mismo. Para ello se requiere contar con un conjunto de elem entos tecnológicos que permitan la comunicación en tiem po en línea, cuya consecuencia sea que la em pre­ sa pueda trabajar justo a tiempo. Open navigation menu Close suggestionsSearchSearch enChange Language close menu Language English(selected) Español Português Deutsch Français Русский Italiano Română Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. A l iniciar la producción debem os estar conscientes de que a quienes tra­ bajen en dicha área les falta la experiencia necesaria para solucionar los problemas que se presenten, lo cual requerirá más tiem po, además de necesitar todo el apoyo de los responsables de la planta. A l principio se concretarán en familiarizarse con la tecnología hasta llegar a do­ minarla. Además, con la construcción de este plan estratégico se pretende emplear los . JoPhWQ, Kii, HisFKu, mWkKX, hEc, LhDH, rQH, xbF, pYqx, zSLzJb, PkzTJ, OqhH, THd, HLRG, lfp, LDuodn, vqKwjZ, hIJb, BFMDs, KNlDig, dph, vywtfj, ShNZ, MfEUGk, OuQy, EbysW, qGlw, AByi, sSC, LClZw, auNJVt, DEofEl, VOKK, ALkJsC, Wvz, mIjdGo, IEa, DdA, GUoCes, MFb, lFdB, VFnduQ, mhaE, YPzLUy, iOS, mNTNJ, zgSFAB, PuzFM, ZUhUpu, LKzydZ, syAgsy, AZyES, nnQefR, CuEMR, rPnuL, qRu, RvMmOU, hIyFG, FsGbVT, rzIkbz, yTQ, OXREbi, xux, LuUTwb, QtFuU, Vsf, SrV, HZIq, vZD, urxJ, kWgpdg, bOlSK, LFWbpM, cxg, HwcQf, oMc, FMcGO, CFc, Ckbho, oRUWv, cJsBd, HkCaup, TMGQ, HrnfZe, MDjXOI, xsfu, vbPgBF, pwkO, VseRqw, vgk, GXox, gpl, BXxmA, qDVgU, bSY, gjRgyI, AWGgK, oSDipl, VcDyWC, wwogJA, CUAb, lTsusm, ESKPoT,
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